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Chez Magnitude, Elise Tran occupe un rôle que l’on ne remarque presque plus quand tout fonctionne. Responsable Administrative et Financière, elle veille à ce que les contrats soient cadrés, les factures contrôlées, les paies sécurisées, les prestataires suivis, les véhicules attribués, le matériel disponible, les outils opérationnels… et que chacun puisse avancer dans de bonnes […]

Externalisation BtoB de services : comment MAGNITUDE accélère la vente de prestations complexes ? Externaliser une force commerciale BtoB pour vendre un service n’a rien d’un “copier-coller” de la vente retail. Cibles, cycles, contraintes, réglementations, organisation interne du client : tout change. Dans cet entretien, Régis Lauprete, Président de MAGNITUDE, explique ce qui différencie l’externalisation […]

Comprendre comment piloter 200+ intervenants sans perdre l’humain avec Joséphine Caillemer. Question : Quand on crée des opérations à 200+ intervenants, qu’est-ce qui doit être standardisé, et qu’est-ce qui doit rester humain ?Joséphine Caillemer : D’abord, qu’on ait 10 ou 1000 personnes, ça change en réalité très peu de choses : la clé, c’est l’organisation. […]

Chez MAGNITUDE, la data est un véritable levier de pilotage opérationnel Grâce à une approche structurée (KPIs standardisés, analyses micro et macro, tableaux de bord Power BI actualisés régulièrement), l’exécution terrain devient lisible, comparable et actionnable, magasin par magasin, commercial par commercial, en France comme en Europe.  Data & retail : pourquoi la visibilité terrain est devenue […]