Après la certification B Corp : la feuille de route d’impact de MAGNITUDE
Le 24 décembre 2025, MAGNITUDE a signé sa certification B Corp. Une date qui marque une étape, et qui ouvre surtout un cadre : celui d’une amélioration continue, structurée, mesurable, et partagée.
B Corp n’est pas un objectif figé. C’est un standard qui invite à progresser, pilier par pilier, année après année. Et pour qu’une certification reste vivante, une chose compte plus que tout : la suite. La feuille de route. La cadence. Les preuves qui s’accumulent, et les décisions qui tiennent.
De l’étape à la trajectoire : ce que B Corp change dans la durée
La certification a demandé une mobilisation importante, une discipline documentaire forte, et une gouvernance claire. Mais sa valeur se joue surtout maintenant, dans la capacité à transformer l’exigence en réflexes durables : des politiques qui deviennent des pratiques, des pratiques qui deviennent des indicateurs, et des indicateurs qui deviennent des arbitrages.
C’est aussi l’esprit même de la démarche : évaluer, décider, mettre en œuvre, mesurer, améliorer. Dans notre roadmap, ce principe a été formalisé avec un PDCA construit avec les équipes, pour installer une logique de pilotage dans la continuité.
Une base statutaire plus engageante : devenir société à mission
L’un des choix structurants de notre démarche a été de faire évoluer l’entreprise vers un statut de société à mission (Loi PACTE). Ce n’est pas un symbole : c’est un ancrage. Une manière de rendre durable ce que l’on veut protéger et développer, au-delà des cycles et des contextes.
Cette évolution figurait explicitement dans la séquence de construction de la démarche, dès 2024, au moment de l’état des lieux des actions et de la rédaction des modifications statutaires. Et elle correspond à l’un des attendus du parcours B Corp : inscrire la mission et la responsabilité dans un cadre juridique clair.
Nos priorités de pilotage 2025–2027 : rendre l’impact opérationnel
La feuille de route prévoit des chantiers très concrets. Plusieurs sont déjà engagés, et tous ont un point commun : ils traduisent l’ESG en actions pilotables.
- Mobilité et déplacements : accélérer la mobilité douce
La mise en œuvre du plan de mobilité douce (PDE) est identifiée comme un chantier clé, avec notamment le passage à l’électrique pour l’ensemble de notre flotte de véhicules. La politique RSE détaille aussi des objectifs opérationnels sur le suivi des déplacements, les émissions liées au transport, et l’amélioration continue année après année.
- Structurer et publier : politique RSE + reporting
La roadmap prévoit la publication d’un rapport RSE annuel de résultats (notamment dans le cadre du UN Global Compact, avec une “COP annuelle”) et d’un rapport de société à mission tous les deux ans. Là encore, l’enjeu est clair : rendre les engagements publics, lisibles, et comparables dans le temps.
- Gouvernance et formation : ancrer dans l’organisation
La roadmap prévoit un travail sur la construction d’un programme de formation interne à la RSE et la formation de tous les collaborateurs. Parce que l’impact devient durable quand il n’est plus “un sujet RSE” : il devient un sujet de management, de pilotage, de choix quotidiens.
- Chaîne de valeur : renforcer l’exigence auprès des partenaires
Le pilotage ESG ne s’arrête pas aux frontières de l’entreprise. La démarche intègre l’alignement des fournisseurs et sous-traitants comme un enjeu central, aux côtés du dialogue avec les parties prenantes et de l’intégrité des affaires.
- Environnement : mesurer et améliorer en continu
Notre politique RSE prévoit l’analyse des axes d’amélioration du bilan carbone et la mise en œuvre ’un plan d’actions, avec une cible affichée de réduction des émissions de GES dans le temps, et une logique d’évaluation de l’efficacité des actions.
Ce que cette feuille de route change pour nos clients
Externaliser une force de vente, c’est confier à un partenaire une part de son image, de son exigence terrain, et de sa capacité à tenir une promesse partout, tout le temps.
Notre conviction est simple : un partenaire B Corp utile à ses clients est un partenaire qui :
– pilote avec méthode (politiques, indicateurs, décisions),
– documente et prouve (traçabilité),
– travaille sa chaîne de valeur (fournisseurs),
– forme et fait grandir ses équipes (qualité d’exécution),
– avance avec un plan, plutôt qu’avec des intentions.
B Corp donne un cadre. La feuille de route donne le rythme.
Proposition de citation Président (à valider)
“Cette certification n’est pas un point d’arrivée. C’est un cadre qui nous oblige à faire mieux, avec méthode : décider clairement, agir concrètement, mesurer, et progresser. Notre feuille de route est là pour transformer l’exigence en réflexes durables — pour nos équipes, nos clients et notre écosystème.” – Régis Lauprete (Président de MAGNITUDE)
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