Magnitude, le chemin pour obtenir la certification B CORP

19 Décembre 2023. MAGNITUDE lance sa démarche B Corp avec une intention claire portée par la direction : faire reconnaître des pratiques déjà solides en matière sociale et de gouvernance, tout en installant l’entreprise sur des rails ambitieux et structurants sur le volet environnemental. Au même moment, un autre objectif s’impose : donner à l’ESG?(Environnement, Social, Gouvernance) une place lisible, pilotable, crédible — auprès des collaborateurs, auprès des clients, et au cœur de la culture de l’entreprise. 

Le 16 Janvier 2024 marque le premier temps fort. Lors d’un séminaire à Val Thorens, les équipes travaillent collectivement les motivations, l’ambition, les enjeux, les engagements et les objectifs ESG (Environnement, Social, Gouvernance) à court, moyen et long terme pour MAGNITUDE. Ce point de départ n’a rien d’un exercice de style : il donne une direction commune, un langage partagé, et surtout une énergie collective qui servira de moteur pendant toute la préparation du dossier. 

Une feuille de route structurée pour la certification B CORP, des jalons concrets 

La démarche s’est construite comme un programme, avec une progression étape par étape, et des livrables concrets. La roadmap pose une séquence très lisible : définition de la stratégie RSE, état des lieux des actions existantes, évolution statutaire vers une société à mission, adhésion au UN Global Compact, charte éthique, politique d’achats, audits fournisseurs, cartographie des parties prenantes, matrice de matérialité, politiques internes (télétravail, éco-gestes, gestion des déchets, soutien et garantie des conditions de travail des femmes, protection des lanceurs d’alerte,…), engagements sociaux/environnementaux/économiques, puis mise en place d’un cycle d’amélioration continue.  

Cette logique a permis de tenir un principe simple : avancer avec méthode, tout en restant très opérationnel. Chaque étape alimentait la suivante. Chaque décision s’inscrivait dans un cadre plus large, déjà partagé. 

La mécanique mise en place pour tenir les objectifs de la démarche B Corp 

C’est ici que se joue l’efficacité. MAGNITUDE a adopté une mécanique de travail très directe : 

1 sujet = 1 réunion de concertation avec les collaborateurs = 1 ou plusieurs décisions = 1 rédaction de politique = 1 validation par le Président. 

Ce format a produit trois effets immédiats. 

D’abord, il a accéléré la prise de décision. Quand une question était posée, elle trouvait un espace de discussion, un cadre d’arbitrage, puis une formalisation écrite. Ensuite, il a transformé la démarche en un chantier concret, relié au quotidien. Enfin, il a créé une traçabilité : décisions, politiques, preuves, tout s’imbrique. 

Un rituel a structuré l’ensemble : un point mensuel pour informer les équipes de l’avancement, expliquer ce qui avait été décidé, ce qui avait été produit, et ce qui restait à construire. C’est un détail en apparence. Dans les faits, c’est un facteur clé d’alignement : chacun sait où l’entreprise va, comment elle y va, et ce que l’effort collectif rend possible. 

La chaîne de preuves : 200 questions, une discipline documentaire 

La certification B Corp se gagne au niveau du détail. Pour chaque question du B Impact Assessment (il y en a 200?!), il faut fournir au minimum une preuve écrite, souvent davantage. Chez MAGNITUDE, certaines questions ont demandé jusqu’à cinq preuves écrites. Cette exigence a un effet vertueux : elle pousse l’entreprise à passer du “dire” au “démontrer”, et à faire converger pratiques, politiques et indicateurs. 

Les preuves ont été centralisées directement dans l’outil BIA de B Lab. Ce choix simplifie l’exécution : une source unique, aucun doublon, une logique de vérification pensée dès le départ. Le résultat est très tangible : plus de 300 pages de documentation produites au fil du dossier, pour attester d’actions réelles, menées au quotidien, sur les piliers ESG (environnement, économie, social, gouvernance). 

Le collectif, en cœur de système 

La gouvernance du projet reflète cette culture de la co-construction. Quatre rôles structurants ont porté l’effort : 

Armelle Solelhac https://www.linkedin.com/in/armellesolelhac/  (cabinet SWiTCH https://www.switch.ski/), consultante experte ESG et labellisation B Corp, a été notre “B Leader” opérationnel du dossier au quotidien. Elise Tran, notre «?B Champion?» au sein de l’entreprise, a joué un rôle clé de relais interne, pour ancrer la démarche dans le réel et dans le rythme de l’organisation. Côté direction, Régis Lauprète, Joséphine Caillemer et Philippe Rossignol ont assuré le sponsoring, la cohérence, et l’accélération des arbitrages. 

Toutes les décisions ont été prises en concertation. Et quand un choix devait être tranché, l’arbitrage revenait aux trois dirigeants. Ce point explique une grande partie de la vitesse : une vision partagée, un pilotage clair, et une capacité à décider sans friction. 

Là où beaucoup de démarches s’essoufflent, l’accompagnement structuré du cabinet SWiTCH a joué un rôle de stabilisateur : maintien du rythme, clarification des attendus, organisation de la charge, et réduction des zones d’incertitude. Résultat : un chantier exigeant, tenu dans la durée, avec un tempo collectif. 

Le fait marquant : un dépôt le 3 décembre 2024, avec 11 mois d’avance?! 

La démarche démarre à la mi-décembre 2023. Le dossier est déposé le 3 décembre 2024. Puis commence un autre temps : celui de la revue par les analystes de B Lab France, qui épluchent chaque document, demandent des précisions, complètent le corpus de preuves et valident la conformité. Cette phase est décisive : elle transforme le dossier en certification. 

Le 24 décembre 2025, Régis Lauprète signe officiellement le contrat de certification. Une trajectoire qui se clôt sur une date symbolique, et qui ouvre une suite : la progression continue. 

Cette avance s’explique par une combinaison de facteurs très concrets : une vision de direction partagée et claire, des décisions rapides, un rythme projet tenu, une mobilisation élevée des équipes, et une méthode de construction “de la discussion à la preuve” qui évite les cycles longs. 

Le chantier le plus exigeant : l’audit fournisseurs 

Parmi tous les volets, l’audit fournisseurs a demandé un niveau d’énergie particulier. Il a fallu identifier les bons interlocuteurs, organiser les échanges, et auditer les entreprises une à une. MAGNITUDE a conduit un audit individualisé couvrant plus de 80% de ses fournisseurs, basé sur un questionnaire de plus de 20 questions techniques sur les pratiques environnementales, sociales, de gouvernance et économiques. Ce travail est un marqueur : il élargit l’impact au-delà de l’entreprise, vers sa chaîne de valeur. 

À l’inverse, certains sujets ont avancé avec une grande fluidité, comme la sélection des trois associations caritatives soutenues chaque année. 

Ce que l’on apprend en chemin 

Une certification comme B Corp a une vertu particulière : elle rend visibles des forces qui existaient déjà, et elle installe des réflexes qui restent. Plusieurs apprentissages ressortent naturellement de cette trajectoire. 

Le premier : la vitesse vient souvent de la clarté. Quand la direction partage une vision précise de ce qu’elle veut pour l’entreprise, l’organisation suit, et les décisions s’alignent. Le second : l’impact se pilote comme un projet opérationnel. Rituels, leaders, arbitrages, preuves : la méthode compte autant que l’ambition. Le troisième : l’ESG devient un langage commun quand il est documenté, discuté, et vécu dans des actions quotidiennes. 

24 décembre 2025 : le moment collectif 

La nouvelle est arrivée par Armelle Solelhac, qui suivait le dossier au quotidien. Et avant même que cela ne devienne officiel, elle est venue spécialement d’Annecy à la soirée de Noël de l’entreprise, cinq jours avant l’envoi par B Lab du contrat, pour partager la nouvelle avec toute l’équipe et célébrer ce cadeau de fin d’année ensemble. Ce moment dit beaucoup de la démarche : une aventure collective, conclue collectivement. 

“B Corp récompense une façon de travailler : décider avec clarté, agir avec constance, et prouver avec rigueur. Cette certification marque une étape, et elle ouvre surtout une trajectoire : celle d’une performance qui crée de la valeur pour nos équipes, nos clients et notre écosystème.” – Régis Lauprete, Président de MAGNITUDE 

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